1月16日上午，江蘇四方鍋爐《精益6S現(xiàn)場管理》專題培訓如期開課。項目推進小組人員、公司全體管理人員、班組長等參加聽課。這是繼前日精益6S項目啟動儀式后，緊鑼密鼓展開的系列計劃工作之一。

      在2個多小時的授課過程中，上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司陳和生老師圍繞《精益6S現(xiàn)場管理》主題，結合經(jīng)典案例和企業(yè)實際情況，圖文并茂、深入淺出地講授了精益6S管理理論的歷史沿革、發(fā)展背景及形勢需要，詮釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理的豐富內涵，提出了實施精益6S管理的要點及技巧、效果與益處等。

      陳老師簡要通報了精益6S管理的推行策劃、推進步驟情況。總體計劃實施期為8個月，分為五個階段。項目啟動后，所劃分的6個樣板區(qū)規(guī)劃實施及現(xiàn)場提升任務須在2月份全面完成。在此基礎上，全面推進，5月份完成整理，接續(xù)進行制度標準建立，落實檢查考核，完善規(guī)范化、標準化、常態(tài)化精益6S管理機制，長效落實，持續(xù)推進。

      該次培訓結束前，葉楓總經(jīng)理再次強調了實施精益6S管理的必要性、迫切性及重要性。他要求，公司上下必須高度重視，統(tǒng)一認識，下定決心，確保計劃目標實現(xiàn)。
      新的一年，在行業(yè)及市場競爭大勢壓力下，公司全員必須切實強化危機意識，必須主動出擊，否則就會坐以待斃。推進6S管理，公司管理層全員在認識上必須保高度一致，不得存有任何觀望與搖擺，要團結帶領全員積極參與，步步為營，確保各階段推進計劃的落實。
      葉總強調，要堅決維護制度的嚴肅性，嚴格執(zhí)行專題會務、專項工作及推進活動的計劃與制度要求，及時落實獎懲措施，確保精益6S管理工作順利推進，達到預期提升水平。