1月15日下午，江蘇四方鍋爐《精益6S現(xiàn)場管理咨詢項(xiàng)目》項(xiàng)目啟動動員大會在公司綜合樓301會議室隆重召開。來自公司生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)管及企管等各部門主要負(fù)責(zé)人和部分管理骨干人員參加會議，上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)、公司總經(jīng)理葉楓參加啟動儀式。人力資源企管部部長任磊主持了啟動儀式。

       葉總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一是本次精益6S管理的主動取證，是企業(yè)加快發(fā)展、規(guī)范提升的需要。一舉多得，立竿見影，將長久受益。重在通過改變企業(yè)全員行為習(xí)慣，提升人的素養(yǎng)；通過環(huán)境改變，使企業(yè)全員身心受益，提升企業(yè)整體形象，將長期惠及個人、企業(yè)、家庭。

      二是要統(tǒng)一思想，下定決心，不達(dá)目標(biāo)不罷休。只為問題找辦法，不為困難找借口。與會全員及各部門人員要明確責(zé)任，自對位置，對標(biāo)找差，雷厲風(fēng)行，確保兩個階段工作順利推進(jìn)。

      三是抓住有利時機(jī)，注重推進(jìn)效率。年末歲首，生產(chǎn)壓力有所寬松，但各項(xiàng)工作計(jì)劃必須順勢推進(jìn)，確保落實(shí)。要切實(shí)發(fā)揮年輕管理骨干隊(duì)伍有朝氣、有闖勁的優(yōu)勢，主動抓緊切入各樣板區(qū)計(jì)劃實(shí)施；要引進(jìn)獎懲激勵機(jī)制，大力開展合理化建議活動，共同促進(jìn)精益6S管理各階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化深入推進(jìn)。

     上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)陳老師簡要通報(bào)了精益6S管理工作計(jì)劃，分享了推行精益6S管理的形勢需要、市場的需要、發(fā)展需要、提升需要和提高企業(yè)發(fā)展與家庭生活質(zhì)量的需要，強(qiáng)調(diào)了該項(xiàng)工作重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

      他要求，要以樣板區(qū)工作為引領(lǐng)，全員參與，主動從自身做起，鼓勵大家積極提交合理化建議，結(jié)合本崗工作實(shí)施精益6S管理；指導(dǎo)老師將帶領(lǐng)大家一起往前沖，遇有困難，不找借口，只找方法，要堅(jiān)持、堅(jiān)持再堅(jiān)持，不達(dá)目標(biāo)不罷休?！按蠹矣袥]與信心？”，“有！”與會人員異口同聲，做出了響亮的回答。

      當(dāng)天的啟動儀式上， 樣板區(qū)代表負(fù)責(zé)人管子車間主任郝長城、重型汽包車間主任馬士清做了現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言；葉總監(jiān)誓、任部長領(lǐng)誓，6大樣板區(qū)負(fù)責(zé)人宣讀了誓詞。會后，參加啟動儀式人員。