1月11日上午9時，公司2013年銷售工作會議在西二樓會議室召開。銷售公司全體人員、工程項目部、財務(wù)部全體管理人員等參加了會議。會議由銷售公司經(jīng)理王明月主持，公司總經(jīng)理葉楓解讀《2013年銷售管理制度》，董事長段緒強出席會議并作重要講話。
        這次會議正值年末歲尾，是在公司銷售工作辭舊迎新、再謀新篇的新形勢下召開的。會議主要下達和具體解讀公司2013年銷售管理制度，通報2012年全體銷售人員、各銷售分公司的任務(wù)完成情況，簡要總結(jié)2012年銷售工作，全面部署2013年銷售工作。會議提出，在全球經(jīng)濟危機仍將持續(xù)的大勢壓力下，2013年要努力確保完成銷售任務(wù)4.5億元，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。會議明確，新的一年銷售管理工作要根據(jù)企業(yè)規(guī)模發(fā)展需要，努力適應(yīng)公司鍋爐產(chǎn)品大型化的戰(zhàn)略要求，撤銷銷售公司原設(shè)各辦事處，優(yōu)化重組，成立各分公司，選優(yōu)配強銷售管理骨干，進一步強化競爭與激勵機制，構(gòu)筑和拓寬助推企業(yè)發(fā)展、銷售人員創(chuàng)富的平臺，為新的一年銷售工作健康快速推進奠定基礎(chǔ)。
        會上，王明月經(jīng)理宣讀了2012年銷售前10名等銷售任務(wù)完成情況。葉楓總經(jīng)理結(jié)合實際工作要求，就銷售管理制度各板塊內(nèi)容進行了詳細解讀和釋義。分管銷售的副總經(jīng)理朱秋平表達了要在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)銷售公司全員實現(xiàn)大型化產(chǎn)品市場新突破的決心。段董事長在總結(jié)講話中強調(diào)指出：一是要繼續(xù)推行積極靈活的銷售政策，最大限度地調(diào)動銷售全員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)收、個人創(chuàng)富打造寬廣的銷售平臺；二是進一步加大大型產(chǎn)品營銷力度，當(dāng)好企業(yè)大投入、大產(chǎn)出、大回報的“引擎”；三是切實強化各分公司職能，加強團結(jié)，凝心聚力促銷售；四是深入推進實施“銷售人員技術(shù)化”戰(zhàn)略，持續(xù)加強銷售人員的梯隊建設(shè)；五是從嚴管理，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大力提升銷售隊伍的整體素質(zhì)。（辦公室）

圖為銷售公司經(jīng)理王明月主持會議并通報2012年度銷售任務(wù)完成情況


圖為董事長段緒強先生作重要講話


圖為總經(jīng)理葉楓解讀2013年銷售管理制度


圖為銷售副總經(jīng)理朱秋平在會上發(fā)言


圖為大會會場一角