穩(wěn)健“行走”持續(xù)創(chuàng)新,讓 賦 能 平 臺 更 寬 廣 更 吸 睛
瀏覽數(shù)量： 0 作者： 四方鍋爐 發(fā)布時間： 2020-07-02 來源： 本站
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——寫在“工廠行走”“員工創(chuàng)新項目”首次頒獎之際 日前，公司人力資源企管部依規(guī)公示“工廠行走”優(yōu)秀項目評比結(jié)果、“員工創(chuàng)新項目”各獎項。7月1日，公示期滿。當(dāng)日，公司制造中心容器裝配車間主任王繼要等五名同志榮獲“工廠行走”優(yōu)秀項目；制造中心生產(chǎn)部設(shè)備科楊志峰、宗賀、伏清泉、馬士清等4個項目參與者榮獲“員工創(chuàng)新獎”獎勵。他們在分別獲得100-2000元不等現(xiàn)金獎勵的同時，具體項目經(jīng)驗內(nèi)容、溢于言表的喜悅心情，在公司行走、管理、文化交流微信群同步表彰。我們?yōu)楂@獎項目點贊、祝賀的同時，也向參與“工廠行走”、“員工創(chuàng)新項目”的全體人員表示敬意。
“工廠行走”既是規(guī)定動作，也是盡責(zé)標尺，更是聚智平臺。從5月11日到6月14日，在公司人企部的組織下，公司各中心、部門的科、部級管理人員積極響應(yīng)，踴躍參與， 如期提出了一大批“行走”結(jié)果，其內(nèi)容涉及公司綜合管理的各層面、流程、細節(jié)、控點的軟、硬件，及其情況、結(jié)果。有的，披露短板一語中的；有的，針砭弊端一針見血；有的，提交意見中肯可行；有的，提出整改立竿見影。雖然視角不同、深度不一，但心懷負責(zé)、共建、共促、共提升的良好愿望，絕大多數(shù)同志表現(xiàn)了積極的態(tài)度和高漲的參與熱情。
積極呼應(yīng)，力行力改。在人企部的通報、督促下，對“工廠行走”提出的各種、各類問題，整改單位照單全收，不辭勞苦，對應(yīng)舉措，積極落實整改任務(wù)，及時反饋、通報行動結(jié)果。使“工廠行走”項目切實形成了首尾呼應(yīng)，重效輕形，人人擔(dān)當(dāng)，促進管理完善的良性激勵機制。 “員工創(chuàng)新項目”由來已久，新的發(fā)展形勢賦予新的價值體現(xiàn)。本期評出的4個獲獎項目，亮點紛呈，實效顯著。它們分別在流程、質(zhì)量、效能、成果以及安全等要素方面亮出了不同凡響的“鮮招”，做出了不同程度的貢獻。各項目體現(xiàn)了提出主體團隊或個人善于發(fā)掘、潛心鉆研、業(yè)精于勤、勇于爭先的主人翁責(zé)任感，以及過硬的崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。他們的行動，在各自不同崗位上，為公司廣大員工立崗奉獻、體現(xiàn)價值樹立了創(chuàng)新示范和學(xué)習(xí)榜樣。
平臺召喚能人，聚力共促發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展逐步走向縱深。逆勢奮發(fā)，銳意進取，企業(yè)正迎來寶貴的發(fā)展機遇。阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入，金蝶“云星空”系統(tǒng)構(gòu)建，內(nèi)部股權(quán)激勵項目啟動，正按照既定計劃持續(xù)推進。各中心、部門正迎來全新再造、自主經(jīng)營、合力促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)和考驗。
主動領(lǐng)責(zé)，積極融入，體現(xiàn)各自的價值貢獻，公司持續(xù)賦能，平臺寬廣。公司全員要以先進為榜樣，立足本職崗位，人人爭做促進各項目高質(zhì)量落地的“有心人”，多提幾個“金點子”。各中心、部門負責(zé)人要及時總結(jié)經(jīng)驗，完善落地定位，積極組織比、學(xué)、趕、幫、超的競賽活動。要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)有利于項目進展、計劃實施、經(jīng)營完善、管理提升的能工巧匠，樹好典范，及時表彰先進，使之制度化、常態(tài)化、規(guī)范化開展，大力營造積極進取的爭先氛圍。
在公司“工廠行走”、“員工創(chuàng)新項目”等現(xiàn)有競賽平臺基礎(chǔ)上，要注重問題導(dǎo)向，完善激勵機制，著力輻射拓展，使這些平臺更走心、更吸睛，切實把企業(yè)全員的思想、目光、責(zé)任進一步融入到這些平臺中來，在爭先創(chuàng)優(yōu)的火熱氛圍中，持續(xù)匯聚加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
