圖為會場

圖為會場一角

/圖為段董事長作重要講話

圖為葉總經(jīng)理講話

    8月1日上午，集團鍋爐公司在生產(chǎn)部及工程公司大樓三樓多功能室召開上半年工作總結、下半年工作部署與動員會議。除出差人員外，鍋爐公司50多名管理人員參加會議，公司董事長段緒強、總經(jīng)理葉楓、常務副總經(jīng)理張鄂嬰，以及副總經(jīng)理姜紅、張厚星、鄧益忠、劉文志出席會議。段董事長主持會議并作重要講話。

    會議主要議題：簡要回顧上半年主要工作情況，引導公司管理團隊，立足企業(yè)實際，總結經(jīng)驗與不足，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，部署和舉措下半年主要工作，強化管理責任擔當，細化管理方案調(diào)整落實，團結帶領公司全員積極投身新的生產(chǎn)經(jīng)營格局，推進全年總體計劃目標任務的穩(wěn)步落實。

葉總經(jīng)理首先講話。他在簡要總結鍋爐公司上半年工作的基礎上，對與會全體管理人員就當前及下半年的工作，從三個方面提出了意見與要求。他強調(diào)，全體管理人員首先要有全局意識和著眼未來發(fā)展的意識。

    一是在發(fā)展視野上不能固步自封、拘泥于現(xiàn)有的成果與優(yōu)勢。要跳出地區(qū)、放眼全國乃至國際市場，切實增強行業(yè)、職業(yè)及崗位激烈競爭的危機意識，在產(chǎn)品轉型升級、技術研發(fā)、市場拓展、崗位責任意識，以及管理工作上的以身作則、率先垂范、獨當一面，團隊帶動等方面發(fā)揮應有的作用。

二是要自覺摒棄不良習慣，尤其對經(jīng)驗主義要辯證取舍，趨利避害。對傳統(tǒng)性日常工作事務，不宜事必躬親；對新的制度規(guī)則落實，則要注重從安排、過程督促跟進、結果驗收到經(jīng)驗總結、比對與提升的全程把握。

    三是注重提高效率。在會議效率、加班效率、管理效率等方面要以身作則，統(tǒng)籌安排，務實求效。他希望全體管理人員要立足本職，揚長避短，注重自我提升，以各自的管理業(yè)績反哺和助力企業(yè)提升，確保在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的道路上不掉隊，打先鋒。

    段董事長作了重要講話。

    在簡要分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟形勢之后，他充分肯定了鍋爐公司因應宏觀經(jīng)濟形勢變化與國家環(huán)保政策調(diào)整所進行的產(chǎn)品結構優(yōu)化與調(diào)整的決策成效。指出了公司今年以來對銷售政策調(diào)整、高管人才引進、加大研發(fā)投入、生產(chǎn)管理人員力量的培養(yǎng)與加強，管理機構優(yōu)化等重要舉措的新形勢、新格局、新變化、新要求。

    段董事長在通報了當前及下一步生產(chǎn)經(jīng)營基本思路的同時，針對煤粉爐產(chǎn)品項目的開發(fā)，圍繞設計源頭、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理到售后服務的全程控制，對技術部、工程公司提出了系統(tǒng)與本體、利好與風險等方面的主要意見與要求。

    他指出，技術部、工程部等要立足源頭，把握過程，確保結果。要進一步加大半包及總包項目的市場開發(fā)、現(xiàn)場安全規(guī)范管理、交期、質(zhì)量及滿意率的保證以及規(guī)范分包、完善售后服務等整套管理力度，全面提高工程公司的項目綜合管理水平，為公司大型化、大項目、多創(chuàng)收的經(jīng)營戰(zhàn)略服務。

    人力資源去科成部，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進一步加強人事管理、隊伍建設、勞資薪酬待遇分配以及新形勢下踐行《勞動法》的需要。發(fā)揮管理職能作用，在人員管理與團隊建設上，要注重招得進、留得住、用得當、管得好，為企業(yè)文化的積淀、核心競爭力的凝聚與加強，做出應有的努力。

    充實生產(chǎn)管理力量，加強生產(chǎn)計劃管理的科學化、規(guī)范化與精細化管理。隨著產(chǎn)品結構的調(diào)整完善，公司的生產(chǎn)經(jīng)營格局逐漸進入新常態(tài)。任務重、壓力大、要求嚴，生產(chǎn)管理必須破除窠臼思維，跳出老套路,用新思維新路子去積極應對。要統(tǒng)籌安排，事無巨細，注重生產(chǎn)管理全覆蓋，從傳統(tǒng)的粗放式轉變?yōu)榫毣芾?。在生產(chǎn)工藝、工時定額、生產(chǎn)計劃、合理用工、效率提高、交貨保證、現(xiàn)場管理、企業(yè)文化等各個環(huán)節(jié)責任到位、細化到位、落實到位，同心協(xié)力，促進和保證交貨準期率、質(zhì)量合格率以及客戶滿意率。

    對新的管理團隊建設，段董事長主要提出兩個方面的要求：

    一、統(tǒng)一思想，奉獻四方。

    一直以來，“對四方的建設與發(fā)展，我傾心盡力。力圖從更高層次上做大、做強企業(yè)”。1998年8月13日，四方鍋爐前身取證創(chuàng)建，從當初的10多人，到現(xiàn)在的500多人，企業(yè)已經(jīng)走過了18個年頭。從無到有，從小到大，歷程艱辛，著實不易。從那時起，“當行業(yè)龍頭，做百年企業(yè)”成為我們的目標與追求。在此引領下，企業(yè)從始至今摒棄家族式管理，注重職業(yè)化經(jīng)營，在團隊建設、人員選用上擇優(yōu)、擇能、擇賢，充分信任，規(guī)范放權，放手管理，千方百計為大家打造一個發(fā)揮才能、體現(xiàn)價值、團結奉獻、反哺和助力四方發(fā)展的平臺。

    企業(yè)如人生，20年一代人。如今的“四方”，已經(jīng)退去絨毛，步入青年，正值意氣風發(fā)的好年華。伴隨企業(yè)的發(fā)展，我們的管理團隊不可避免的面臨年齡結構、吐故納新、與時俱進、梯隊建設的問題。在“四方”，無論工作還是生活，要注重弘揚傳統(tǒng)文化，尊老愛幼；青工要謙恭尊師敬老，老師要無私傳授經(jīng)驗，搞好傳、幫、帶，爭當?shù)录茧p馨，無私奉獻的好榜樣。要探索和建立相應的管理與保障機制，確保管理團隊、企業(yè)文化的健康發(fā)展，解除大家的后顧之憂，使大家認同“四方”，奉獻“四方”，受益于“四方”。

    二、誠信、團結、擔當、正氣。

    人品、能力、擔當是衡量每一個管理人員綜合素質(zhì)的三要素。誠信是做人的根本，團結是干事的保證，擔當是責任的體現(xiàn)，正氣是影響事業(yè)成敗的氛圍。部門工作的好壞，關鍵在主要負責人的綜合能力；管理崗位績效的高低，關鍵看責任人的落實與擔當。加強團結就要開闊心胸，學會欣賞對方，體現(xiàn)理解與尊重；工作溝通與協(xié)作，要注重多看對方的優(yōu)點，取長補短，揚長避短；對待職能責任，要顧全大局，敢于擔當，勇于持重，而不能畫地為牢，推諉塞責，辜負信任與委托。

    新的經(jīng)營形勢，新的管理格局，帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。下半年已經(jīng)過去一月時間，機不可失，時不我待。段董事長希望公司全體管理人員立足各自崗位，積極調(diào)整思路，以全新的工作態(tài)度，敢抓善管，精細落實，合力推進各在行項目的計劃落實，為全年總體目標的順利實現(xiàn)做出新的更大貢獻。（辦公室）